Miguel Moreno Méndez
CONFERENCISTA
Miguel Moreno Méndez es abogado bogotano, con maestrías en Administración y Gestión de Empresas, en Negocios y Derecho, y en Liderazgo Organizacional y Equipos de Alto Rendimiento. Es coach ejecutivo certificado por el ICF en las modalidades humanista organizacional, ontológica y de salud, además de facilitador de alineación de equipos con DISC y promotor de coaching por valores y emociones.
Acumula más de treinta años de experiencia ejecutiva de alto nivel y ha acompañado procesos de transformación organizacional en empresas familiares, clínicas, IPS y compañías de servicios en Colombia y Latinoamérica. Es también facilitador universitario, conferencista y facilitador internacional de juegos de liderazgo
Acumula más de treinta años de experiencia ejecutiva de alto nivel y ha acompañado procesos de transformación organizacional en empresas familiares, clínicas, IPS y compañías de servicios en Colombia y Latinoamérica. Es también facilitador universitario, conferencista y facilitador internacional de juegos de liderazgo
Su trabajo integra estrategia, liderazgo, cultura, conversaciones, emociones y ejecución como partes de un mismo sistema — un liderazgo que no le teme a la vulnerabilidad porque la ejerce desde la fortaleza, y que entiende que sentir no es debilidad sino información.
Creador de las metodologías ÁPICE y MMM
Creador de las metodologías ÁPICE y MMM, diseñadas específicamente para la realidad empresarial latinoamericana, dentro de una filosofía de intervención propia: Humanismo Ejecutivo — del Ser para el Hacer, y del Hacer retornando al Ser.
- Mirar
Observar con claridad la realidad de la organización y de quien lidera, antes de intervenir.
- Mediar
Trabajar las conversaciones y tensiones que sostienen — o frenan — el cambio.
- Mover
Convertir la claridad y el acuerdo en acción sostenida dentro de la organización.
¡Qué Mierdero de Oficina!
Cómo sobrevivir (y transformar) las organizaciones que nos quieren matar
Desde su experiencia directa, Miguel Moreno Méndez aborda cómo el verdadero gobierno de una organización comienza siempre por el autogobierno de quien lidera — la tesis central de su trabajo como autor y consultor.
Filosofía
Las organizaciones cambian cuando las personas que las habitan deciden, primero, gobernarse a sí mismas.
Conversemos sobre el proceso de transformación de su organización.
Filosofía
Las organizaciones cambian cuando las personas que las habitan deciden, primero, gobernarse a sí mismas.
Conversemos sobre el proceso de transformación de su organización.
